株式会社彩組木では中小企業の管理業務の定型化を促進するために、業務コンサルティングとＩＴコンサルティングの２種類のコンサルティングサービスを提供しています。

弊社のコンサルティングサービスは、分析、改善、実施の３つのフェーズで貴社の業務改善、ＩＴ化の促進を支援します。

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業務分析	ヒアリングをおこない、業務フローを作成します。 業務フローから、課題を抽出します。
在庫分析	適正分析や棚卸分析を行います。
など

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ITシステム調査	貴社社内IT資産の棚卸を行い、ソフトウェア・ハードウェアの使用状況を調査します。
セキュリティ診断	外部公開をしているシステム・ソフトウェアのセキュリティ診断を行います。
など

 

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業務プロセス再設計	業務フローの改善設計を行います。 業務管理台帳・帳票の設計を行います。
など

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要件定義	在庫・販売・顧客管理システムの要件定義を行います。
ITシステム設計	ハードウェアやソフトウェアなどのITシステムの設計を行います。
ソフトウェア選定支援	グループウェア・ワークフロー管理システム等、貴社に合った社内コミュニケーションやドキュメント管理システムの選定支援を行います。
RFP作成支援	ITシステムを社外発注される予定の場合、RFPの作成支援を行います。
など

 

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教育支援	新規台帳・帳票を使った業務指導や教育を行います。
など

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ソフトウェア開発	在庫・販売・顧客管理ソフトウェアの開発を行います。
ITインフラ構築	ソフトウェア資産を有効活用するためのITインフラ（サーバ、PC、ネットワーク、クラウド等）を構築します。
マニュアル作成	ITシステム、ソフトウェアの運用マニュアルの作成を行います。
など

 
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